Tag-arkiv: enterprise

Ugens Stemme

Skriv en kommentar

 It- og Telestyrelsen har overtalt mig til at være Ugens Stemme på Digitaliser.dk i den første uge af august.

Jeg går og overvejer nogle forskellige emner. Michelle fra ITST foreslog noget om digitalisering på universiteterne, og det er da bestemt et interessant emne. Men ikke et jeg som sådan er fagkyndig i; jeg er slutbruger (lærer, leder), og kunne sagtens fortælle en masse røverhistorier om it på universiteterne jeg færdes på (ITU og CBS), men tror som minimum de skal pakkes ind i en anden historie før det kan blive særligt interessant at læse om udenfor universitære kredse.

Netop den uge i august holder jeg en sommerskole for mine ‘elitestuderende’ og andre interesserede, så det er jo naturligt at tænke den ind i sammenhængen. En 25-stemmig Ugens Stemme!

 

Enterprise på ITU

Skriv en kommentar

Med det nye B30-kursus er der kommet lidt mere “enterprise” i spil på IT-Universitetet.

For at styrke området yderligere, etablerer jeg nu et eliteprogram, ITU Enterprise.

Jeg vil meget gerne kontaktes af:

  • interesserede studerende
  • CIOer, CFOer og chefarkitekter fra danske og udenlandske enterprises, både offentlige og private.
  • konsultentfirmaer og it-leverandører, der vil byde sig til overfor de studerende. Om ikke andet med overskydende koncertbilletter osv. 
  • selvnominerede kandidater til at være mentorer

Videregående EA

Skriv en kommentar

B30 Enterprise Strategy, Business and Technology er navnet på et nyt, videregående kursus på IT-Universitetet (E-BUSS, 7,5ECTS), som jeg kører til efteråret.

Kursets formål er at videreudvikle deltagernes forståelse af sammenhængen mellem strategi, forretning og teknologi i en enterprise-setting, dvs i professionelle og modne virksomheder både i den private og den offentlige sektor. Med udgangspunkt i Doucet et al’s arbejde med sammenhængsledelse diskuteres hvordan virksomheder udvikler, fornyer og forbedrer sin sammenhængskraft som ‘et enterprise’, og hvordan de opnår alignment, agilitet og assurance. Herefter bearbejdes et antal ’tilgange’ til denne problematik, herunder Enterprise Integration og Management Engineering. Endvidere indplaceres indsatser som BPM, lean/six sigma og PMO-etablering i en strategisk, forretningsmæssig og teknologiske sammenhæng.

Faglige temaer inkluderer:

  • styring, analyse, resultatvurdering, KPIer 
  • program- og porteføljeledelse 
  • måling af arkitekturmodenhed, forandringsparathed og sammenhæng 
  • forandringsledelse i praksis 
  • systemtænkning, modeltænkning

I kursets praksis-del indgår øvelser i brug af BPMN og andre modelleringsmetoder; øvelser med udvalgte EA-værktøjer; samt evt aktionsforskning.

Litteratur (i uddrag)
Doucet, Gøtze, Saha, Bernard (2009) Coherency Management: Architecting the Enterprise for Alignment, Agility, and Assurance. AuthorHouse.
Hamel, G (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press.
Peter Weill, Jeanne Ross (2009) IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain
Henry Mintzberg (2000) The Rise and Fall of Strategic Planning
John Morecroft (2007) Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback Systems Approach
Karl E. Weick and Kathleen M. Sutcliffe (2007) Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty
Karl E. Weick (2000) Making Sense of the Organization
Donella H.Meadows, Diana Wright (2009) Thinking in Systems: A Primer
Patrick Hoverstadt (2008) Fractal Organization: Creating Sustainable Organizations with the Viable System Model
Stafford Beer (1994) Brain of the Firm og The Heart of Enterprise

Deltagere bør have haft T8 eller MEPA.

Speciale om Enterprise Agility

Skriv en kommentar

Lars Hansen har netop afleveret og publiceret sit speciale, Enterprise Agility: An Integrated Approach. Nu må jeg ikke sige noget om den før eksamen, men det skal da ikke forhindre mig i at linke til den.
 

Abstract
This thesis concludes my Master of Science, Information Technology in
Ebuss. It has been the basic tenet for this thesis, that enterprises
are operating in world that is becoming ever more fast-paced and
unpredictable. This reality calls for a greater emphasis on the ability
to respond effectively to changes, rather than on rigid long-term
planning. As such, the ability to act in an agile fashion will be a
critical competence for enterprises in navigating this new world. It
was with these observations in mind, that I sought out to establish an
integrated approach to EA, SOA and BPM, which can be leveraged for
agility. The focal point was to enable enterprises to better handle
business changes, driving changes in business processes and their
underlying information systems.